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公司10月份生产经营亮点纷呈-j9九游会真人游戏第一

来源:本站    时间:2020-11-13    点击:

在11月13日召开的公司10月份经济活动分析会上,公司领导闫德兴要求全体干部员工坚定信心,凝心聚力,以超常决心、超常举措、超常付出、全力以赴保证装置安全环保平稳运行、坚定不移推进优化操作、挖潜增效,持之以恒做好产品销售和市场终端开发,保证公司生产经营每月都有新业绩、每月都有新突破,一步一个脚印,一月一个台阶,为完成公司年度生产经营目标任务再创新业绩、再作新贡献。

在各部门汇报了10月份经济活动工作后,公司领导闫德兴作重要讲话。他说,10月份,面对国内成品油市场持续低迷、价格下跌的严峻形势,公司上下加压奋进,克难攻坚,精心组织生产经营,方方面面挖潜增效,生产经营取得了可喜成绩,亮点纷呈。

一是原油加工量再创新高。装置全月安全平稳运行,共加工原料油11.04万吨,超额完成月度计划,创今年以来新高。加工负荷达3561吨/天。二是经营工作实现质的飞跃。10月份不仅改变了今年以来的亏损局面,而且扭亏为盈,实现利润519万元,经营工作实现了质的飞跃。特别值得一提的是吨原油加工成本降到433元/吨,每吨减少了120元。三是产品销售成绩斐然。10月份不仅超额完成了计划目标(产销率103.16%),而且高清洁汽油销量突破万吨大关,实现了新突破。同时,汽油产品首次圆满顺利实现火车运输,保质保量安全送达贵州客户,达到了预期效果。四是节能降耗成效显著。一是节电。采取常压塔底泵、新氢压缩机等节电改造项目运行平稳、调整凉水塔风机开机负荷、及时停用空冷风机和调整空冷变频负荷、尽量运行变频机泵等措施,10月份电单耗22.13kgoe/t,比计划降低2.13kgoe/t,全月共节电7.2万元。二是节气。10月份天然气单耗为17.37kgoe/t,比计划减少5.73kgoe/t。天然气消耗全月节约158115nm³;三是辅材消耗大大降低,全月节约资金45.87万元。在外购原料采购方面货比三家,优中选优,全月节约采购资金22.25万元。五是操作优化成效明显。采取优化催化操作、减少油浆外甩量、及时调整催化剂小型加料时间等措施,优化成效明显。10月份催化总液收78.40%,比计划提高1.97%,比上月提高1.65%。催化剂单耗2.697kg/t,较上月降低0.237kg/t。

总结10月份的工作,闫德兴指出,10月份成绩的取得得益于公司高管、中层团队的模范带头、齐抓共管,得益于各部室、车间的团结协作、真抓实干,得益于全体员工的爱岗敬业和无私奉献,也充分证明了一个颠扑不破的真理:只要我们全体干部员工坚定信心,心往一处想,劲往一处使,齐心协力,真抓实干,瞄准目标,不断努力,任何困难都能克服,任何险阻都能跨越,公司生产经营也一定能够取得新的更大的成绩,公司科学发展、持续发展的美好愿景一定能实现。

但是,我们还要清醒地认识到,10月份的成绩不是一蹴而就,是全体干部员工真刀真枪干出来的。成绩,来之不易,要想一想生产经营的好局面是怎么来的?要想一想前九个月的艰难时期,我们在工作中总结了哪些经验,还存在哪些差距?对照公司各项工作,我们是否做到了心无旁骛的专注认真,是否做到了尽职尽责、拼尽全力?是否还存在等一等、靠一靠的思想;面对依然艰巨繁重的生产经营任务,要想一想如何创新工作思路,转变工作作风,勇于担当,真抓实干,保持当前生产经营来之不易的良好势头.....

对下一步工作,闫德兴指出,成绩来之不易,未来更需努力。下一步,我们要重点做好以下七点工作。一要全力以赴保证装置安全环保平稳运行,这是公司生存发展的基础和保证,这是生产优化、增收创效的根本。广大干部员工要把功夫下在平时,深入一线,沉入现场,发现问题及时解决处理,对生产情况做到心中有数,扎扎实实做好安全平稳生产工作;二要坚定不移做好原料采购,把握时机,及时锁价,降低原料采购成本;三要创新经营模式,转变经营策略,做好产品销售和市场终端开发,加大附加值高的高清洁汽油营销力度,想方设法推价稳价,努力创造效益增长点;四要持之以恒做好生产优化、操作优化,根据市场实际及时调整产品结构,生产用户需要、附加值高的产品,争取效益最大化;五要坚持不懈做好节能降耗、挖潜增效工作,从点点滴滴、方方面面做起,最大限度地节电、节气,真正把成本降下来;六要高度重视设备管理,加强重要关键设备的日常维护,保证设备安全高效运行;七要强力推进罐区建设和加氢转化炉技改,为下一步生产经营创造良好条件。

前进的路上注定不平坦,唯有奋斗不止,才是最好的选择。面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的生产经营任务,全体干部员工要以“不破楼兰终不还”的拼劲,继续坚定信心,振奋精神,迎难而上,主动作为,善始善终,善作善成,为圆满完成全年生产经营任务做出新的、更大的贡献!

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